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企業屹立不倒的5大要素


作者:蘇企協 來源:江蘇企業網 點擊數:29 更新時間:2021-03-24 責任編輯:高芳  【字號:小

     如今,世界各地的企業正在面臨前所未有的巨大挑戰。新冠病毒在全球肆虐和各國之間的貿易紛爭,不僅讓全球的經濟發展陷入了極其困難的境地,更是加劇了逆全球化的趨勢,反全球化趨勢在全世界愈演愈烈。

     這些危機疊加在一起讓不少企業陷入了增長困境。

   同時,產業互聯網、5G、人工智能、區塊鏈等新興技術的廣泛應用也正在重塑傳統的產業結構,重塑傳統的商業模式。

   面對這些技術帶來的極大沖擊,傳統的發展模式已經難以為繼,企業戰略轉型與組織變革刻不容緩。企業正在面臨持續增長與戰略轉型的雙重壓力。

   曹仰鋒博士的《黑海戰略》這本書全面展示了物聯網時代,企業所進行的轉型與變革實踐。為了應對來自增長與轉型的雙重挑戰,領導者需要激發企業的組織智慧和創新活力,從而讓企業在動蕩的環境中獲得持續競爭優勢。

     敏捷力

   而近幾年來,不管是在大型的高端管理論壇上,還是在私密小型的管理研討班上,“敏捷性”“創造性”“柔性”等成為管理者們極為關注的話題。

   如果說,知識與創新是促進企業進行戰略轉型與組織變革,推動企業可持續增長的根本動力。那么,敏捷力則是檢驗企業的第一個標準。它是生態組織對挑戰、機會和問題快速反應、靈活應對的能力。沒有敏捷力,就沒有未來。

    為什么組織的敏捷力日益重要?一個重要的原因是當前競爭環境的高度動態、不確定性,不管是競爭對手的策略,還是顧客的需求、新技術的革新,一切都變化得太快,老態龍鐘式的僵化組織已經越來越無法適應這種快速的變化。

    在高度動蕩的生存環境中,一個組織的敏捷力決定了其生命力,對外部變化反應僵化、遲鈍的組織越來越沒有生存的機會了。以變制變,是企業在動蕩環境中制勝的核心策略。

   但是,敏捷力是企業最難塑造的能力之一,因為它更多的是嵌入在組織結構之中,是組織機制、組織文化的產物,而且組織整體的領導模式也會對敏捷力產生重要影響。

   在一個敏捷性組織中,良好的組織機制和卓越的領導者都是必不可少的。比如,敏捷性的組織會大幅度精簡組織層級,優化組織流程,甚至重塑組織形式。

     制度創新

      在所有的管理創新中,制度創新是釋放員工活力和組織能力的關鍵。

   沒有成功的企業,只有時代的企業。同樣,沒有成功的管理模式,只有時代的管理模式。所有的管理模式,都有它的時代性。

   當下,企業正處在物聯網技術革命和第四次管理革命相互疊加的時代大背景下,再加上新冠疫情、貿易摩擦、地緣政治等對全球經濟帶來的影響與沖擊,企業經營所面臨的挑戰前所未有。

   許多企業都需要重新“定向”,找到發展的方向,并在此基礎上重塑組織模式和激勵模式,否則,就無法在物聯網時代獲得競爭優勢。

   處在管理的大變局時代,領導者需要新的戰略思維重新審視企業的發展策略和運營模式。

    從 2001年到 2020 年,我們已經看到消費互聯網對傳統企業管理模式帶來的深刻影響,未來的 20 至 30年,產業互聯網將是發展的新引擎,它將推動企業的管理模式和運營模式發生巨變?梢灶A見,我們將會進入一個數字化、智能化、平臺化和生態化的管理新時代。

    以海思堡服裝服飾集團為例,2020 年 1 月,新冠肺炎疫情的暴發使得全球防疫物資頻頻告急,這讓海思堡負責人馬學強非常著急。

   他想讓企業復工轉產防護服等防疫物資,但有兩個關鍵的障礙需要解決:一是沒有相關生產資質,二是無法采購到設備和原材料。在當地政府的支持下,海思堡集團旗下的專業牛仔褲生產企業尚牛智能制造公司很快取得了防護物資的生產資質,但生產流程規劃、原材料供應等依然是個大問題。

   2月8日,海爾卡奧斯平臺與海思堡集團開始合作,后者利用卡奧斯平臺的生態匯聚能力,在全球尋找資源,設計新的生產線以及相關流程工藝。在短短 3 天時間里就完成了原材料進貨和復工轉產。2月9日晚上,海思堡集團復工轉產后的第一件普通防護服樣品出爐。2月10日下午,

    首批1000件普通防護服下線。在企業全部投產后,可實現普通防護服日產兩萬件,一次性口罩日產兩萬只。

    海思堡的案例讓我們看到了創造力和敏捷力的重要性。正如2001 年諾貝爾經濟學獎獲得者約瑟夫·E. 斯蒂格利茨所言,生產力和創造力不僅是一個國家財富的來源,也是一個企業財富的核心來源。

   面對越來越復雜、充滿不確定性的外部環境時,企業需要提升創造力和敏捷力以快速適應市場的變化,滿足用戶的需求,獲得競爭優勢。




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